Vortrag:

"Den Blick über den Tellerrand wagen: Karriereberatung – bei JobCoaching"

Ansprechpartner*innen:

Karriere!? Was bedeutet das überhaupt für mich? Welchen Stellenwert hat sie für mich? Was sind die Kriterien für eine erfolgreiche Karriere? Welche Aspekte verkörpern den Erfolg und bedienen den Anspruch, dass sie erfolgreich werden kann – die Karriere? Welchen Zeitrahmen setze ich an und wie gehe ich mit Veränderung um? Unterscheiden sich Fachkräfte von High Potentials? Und wo ordne ich mich ein?

Der Blick über den Tellerrand heißt, die richtigen Fragen zu stellen, Impulse zu setzen und verschiedene Perspektiven aufzumachen und zuzulassen.

Auf dieselben Fragen gibt es ganz unterschiedliche Antworten und Meinungen - geprägt vom eigenen Anspruch, über Erwartungen, geformte Vorstellungen oder Prägungen.

Es gibt immer mehrere Betrachtungswinkel.

Wir möchten in einen Austausch gehen, Anregungen und Anstöße geben. Wir wollen zu diesem Thema eine Auswahl bekannter Ansätze aufzeigen und neue finden - aus der Perspektive des Bewerbers, des Mitarbeiters und auch des Unternehmens.

Mit fast 20 Jahren eigener Unternehmenserfahrung auf dem Gebiet, ist ein weiter Blick auf das Feld entstanden und bietet interessante Ansätze im Gespräch.

Wir von JobCoaching machen keine "klassische" Karriereberatung. Vielmehr holen wir jeden Menschen dort ab, wo er oder sie steht und unterstützen darin, den eigenen Weg zu finden. Einen Weg, der zu ihm/ihr passt, sich stimmig und freudvoll anfühlt.

Ziele:

• Wie begeistere ich als AG High Potentials für mein Unternehmen?
• Der Fokus der Bewerber auf die Entwicklung und Probleme des Unternehmens
• Mitarbeit an der Unternehmensstrategie, Ideen, Produkten
• Einbeziehung in die Entwicklung der Innovationen, Prozessmanagement
• Einbettung in cross-functional teams um komplexe Inhalte zu lösen (Interdisziplinarität)
• Wie unterstütze ich die High Potentials in meinem Unternehmen?
• Den Karriereweg "Path" ebnen und unterstützen; Hilfe anbieten (Mentoring, Persönlichkeitsentwicklung, Bewegung und Erfahrung
• Ist mein Unternehmen überhaupt bereit für die neue Generation? Was erwartet diese von mir als AG? Und was bin ich als AG bereit zu geben?
• Welche Rollen spielen eigene Gestaltungsspielräume und Selbstwirksamkeit für potenziellen Mitarbeiter? Was bewirkt die Identifikation des Bewerbers mit der AG-Mission und -Philosophie, den Grundwerten und Überzeugungen? Und was sind mögliche Konsequenzen nicht authentisch gelebter Unternehmenskultur?

Inhalte: 

• Autorität und Verantwortungsgrad erhöhen (den Potentialen entsprechend die Position und Legitimation anpassen)
• Feedback und Kommunikation ( Kommunikationskanäle und Kommunikationsprozesse erschaffen, Feedback sich einholen, Feedback nehmen und geben, Ideen und Vorschläge weiterverarbeiten)
• High Potential Model - ein Zirkelsystem
• Intellektuelle Kapazität (Fertigkeiten, Fähigkeiten, Potenziale) was verbirgt sich dahinter
• Intrapersonale Kapazität (jemanden über seine Fähigkeiten hinaus herausfordern)
• Interpersonale Kapazität (Arbeit und Performance mit anderen im Team)
• Selbstverantwortung und Selbstwirksamkeit - Selbstorganisation?
• Vertrauen vs. Kontrolle - Kontrolle vs. Vertrauen
• Ganzheitlichkeit im Arbeitskontext

Zielgruppe:

• Unternehmer
• Absolventen
• Akademiker
• Berufsaus- und -umsteiger
• Interessierte